Page 25 - AR BRIDS 2020 - 1204 - FULL

Management
Report

LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Penilaian terhadap Kinerja Direksi mengenai Pengelolaan Performance Assessment of the Board of Directors regarding
Perusahaan Company Management
Sebagai antisipasi dampak wabah covid-19 terhadap penurunan In anticipation of the impacts of the covid-19 outbreak on the
kinerja Perseroan, maka pada awal semester II 2020, telah decline in the Company’s performance, at the beginning of the
disetujui penyesuaian terhadap target bisnis seluruh segmen second semester of 2020, the Company made an adjustment to the
dengan usulan revisi RKAP 2020, mencakup antara lain: business targets of all segments with the proposed revision of the
2020 RKAP, including the following:
• Perolehan laba usaha (sebelum CKPN) sebelum Revisi RKAP • Operating profit (before Allowance for Impairment Losses/
sebesar Rp 76,66 miliar, dilakukan revisi menjadi Rugi sebesar CKPN) before RKAP Amendment was Rp76.66 billion, revised to
Rp 19,74 miliar dan terealisasi Rugi sebesar Rp 34,49 miliar loss of Rp19.74 billion and loss realization of Rp34.49 billion (or
(atau kerugian melebihi target sebesar 174,76%). Sedangkan loss exceeding the target of 174.76%). Meanwhile, the revenue
target pendapatan sebelum revisi RKAP sebesar Rp340,91 target before the RKAP amandment was Rp340.91 billion, it was
miliar, dilakukan revisi menjadi sebesar Rp220,88 miliar, dan revised to Rp220.88 billion, and only 74.71% was realized.
terealisasi hanya sebesar 74,71%.
• Dewan menilai bahwa selama tahun 2020 Direksi telah berupaya • The Board of Commissioners considers that the Board of
untuk melaksanakan inisiatif strategik yang telah ditetapkan. Directors during 2020 has made efforts to implement the
Namun demikian, untuk masa mendatang Direksi perlu established strategic initiatives. However, for the future,
merumuskan Langkah-Langkah strategik yang implementatif the Board of Directors needs to formulate strategic steps
dan tepat sasaran guna memperbaiki kinerja yang menjadi implemented and right on target in order to improve the
sumber utama Perusahaan, serta melakukan kajian atas performance which is the main source of the Company, as
komponen biaya guna kelanjutan efisiensi operasional. well as review the cost component in order to continue
Langkah-langkah strategik tersebut agar disosialisasikan operational efficiency. These strategic steps are required to be
kepada pekerja sampai layer yang bawah. disseminated to workers down to the lower layers.
Namun demikian, Dewan Komisaris mengapresiasi langkah- However, the Board of Commissioners appreciates the steps taken
langkah Direksi dalam mengelola berbagai elemen yang by the Board of Directors in managing various elements that affect
mempengaruhi rentabilitas Perusahaan selama tahun 2020, the Company’s profitability during 2020, even though it has not yet
walaupun belum mencapai target yang telah ditetapkan dalam reached the target set in the Company’s RKAP.
RKAP Perusahaan.

Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perusahaan Supervision of the Company Strategy Implementation
Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners always supervises the strategic
implementasi strategis yang dilakukan Direksi dalam mengelola implementation of the Board of Directors in managing the Company.
Perseroan. Berdasarkan hasil pengawasan yang telah dilakukan, Based on the supervision results, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berpendapat bahwa selama Tahun 2020, considers that during 2020, the Board of Directors has tried to
Direksi telah berusaha menjalankan fungsinya dengan baik dan carry out its functions properly and implemented policies deemed
menerapkan kebijakan-kebijakan yang dipandang perlu untuk necessary to achieve the strategic targets of the Company.
mencapai target strategis Perusahaan.
Dewan Komisaris melihat bahwa manajemen BRIDS telah The Board of Commissioners considers that BRIDS management
memberi penekanan terhadap pentingnya pengembangan has emphasized the importance of capability development in
kapabilitas di bidang perdagangan efek yang fokus pada segmen the securities trading sector that focuses on the retail segment
ritel sebagai implementasi strategi inisiatif Pemegang Saham. as the implementation of the Shareholder initiative strategy.
Berbagai program kerja pada aspek-aspek strategis tersebut Various work programs on these strategic aspects emphasize
mengedepankan pentingnya mempererat dan membina hubungan the importance of strengthening and fostering relationships and
serta menjaga kepercayaan nasabah. Tahun 2020, BRIDS berupaya maintaining customers trust. In 2020, BRIDS seeks to penetrate the
melakukan penetrasi pasar di semua segmen, baik di segmen market in all segments, both in the SOE, corporate/institutional
BUMN, korporasi/institusi dan secara khusus pada segmen ritel. segment and specifically in the retail segment.

Dewan Komisaris melihat Direksi telah berupaya untuk terus The Board of Commissioners views that the Board of Directors
meningkatkan kapabilitas infrastruktur dan human capital, baik has made efforts to continuously improve infrastructure and
yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang. Layanan human capital capabilities, both for short and long term. Digital-
berbasis digital juga terus dikembangkan dan menjadi salah satu based services also continue to be developed and become one
Annual Report 2020
prioritas utama kegiatan usaha Perusahaan, hal ini terlihat dari of the top priority for the Company’s business activities, it can be
diluncurkannya aplikasi D’ONE Syariah pada tahun 2020. seen from the launching of the D’ONE Syariah application in 2020. PT BRI Danareksa Sekuritas

 BRI Danareksa Sekuritas |  @BRIDanareksa |  @bridanareksa |  BRI Danareksa Sekuritas
25